nghệ

Quảng Nam: Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin cho hội viên nông dân

Qua cuộc thi, nhằm tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong việc nghiên cứu, học tập Nghị quyết của cán bộ, hội viên nông dân; đa dạng hóa các hình thức tuyên truyền, phổ biến Nghị quyết của các cấp Hội phù hợp với tình hình thực tiễn hiện nay.

Kết thúc đợt thi thứ nhất, toàn thị xã Điện Bàn (Quảng Nam) có 2.279 thí sinh tham gia cuộc thi “Nông dân với Nghị quyết của Đảng” năm 2021.

Quảng Nam: Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin cho hội viên nông dân - Ảnh 1.

Ông Đặng Hữu Tú, Chủ tịch Hội Nông dân thị xã Điện Bàn phát biểu phát động cuộc thi “Nông dân với Nghị quyết của Đảng – của Hội”. Ảnh: Hồng Hoa.

Được biết, cuộc thi được phát động từ ngày 20/9/2021 đến ngày 10/10/2021 chia thành 3 đợt: Đợt 1 từ ngày 20/9/2021 đến hết ngày 26/9/2021; đợt 2 từ ngày 27/9/2021 đến hết ngày 3/10/2021 và đợt 3 từ ngày 4/10/2021 đến hết ngày 10/10/2021.

Ông Đặng Hữu Tú, Chủ tịch Hội Nông dân thị xã Điện Bàn cho biết: Mỗi đợt thi sẽ có 15 câu hỏi dưới hình thức trắc nghiệm về những nội dung của Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ 2020 – 2025; Nghị quyết Đại hội Hội Nông dân các cấp nhiệm kỳ 2018 – 2023. Trong đó, cuộc thi tập trung vào các Nghị quyết 04, 05, 06 của BCH Trung ương Hội Nông dân khóa VII.

Quảng Nam: Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin cho hội viên nông dân - Ảnh 2.

Cuộc thi, nhằm tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong việc nghiên cứu, học tập Nghị quyết của cán bộ, hội viên nông dân. Ảnh: Hồng Hoa.

Ngoài ra, Hội Nông dân thị xã Điện Bàn đã lồng ghép tuyên truyền các nội dung việc thực hiện các Nghị quyết trong công tác phòng chống dịch bệnh Covid-19 trong tình hình hiện nay tại thị xã Điện Bàn.

Cũng theo ông Đặng Hữu Tú, cuộc thi là đợt sinh hoạt chính trị sâu rộng nhằm tuyên truyền, phổ biến Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ 2020 – 2025, Nghị quyết Đại hội Hội Nông dân các cấp nhiệm kỳ 2018 – 2023 đến với đông đảo cán bộ, hội viên nông dân và các tầng lớp nhân dân.

Được biết, kết thúc đợt thi thứ nhất (từ ngày 20/9/2021 đến hết ngày 26/9/2021), toàn thị xã Điện Bàn có 2.279 thí sinh tham gia. Những địa phương có số lượng người tham gia nhiều là Hội Nông dân Điện Nam Bắc với 691 thí sinh, Điện Phước 429 thí sinh và Điện Ngọc là 382 thí sinh tham gia dự thi.

Công nghệ | Tổng hợp tin tức Công nghệ mới nhất
Nguồn: Sưu Tầm

"Gã khổng lồ" công nghệ Huawei thay "tướng" tại Việt Nam

Tập đoàn Huawei vừa chính thức bổ nhiệm ông Wei Zhenhua làm Tổng Giám đốc (CEO) mới tại thị trường Việt Nam. Ông có 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) và hơn 3 năm đảm nhiệm vị trí quản lý tại Việt Nam.

Ở vị trí CEO Huawei Việt Nam, ông Wei sẽ chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh của công ty. Ông cũng sẽ thực hiện cam kết của Huawei trong việc thúc đẩy chuyển đổi cơ cấu năng lượng và các ngành công nghiệp không carbon, tạo động lực mới của tăng trưởng kinh tế.

Ông Wei Zhenhua – tân CEO Huawei Việt Nam.

Ông Wei Zhenhua bắt đầu làm việc tại Huawei vào năm 2001 với vai trò phụ trách kinh doanh tại Trung Quốc. Trước khi được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc tại Việt Nam, ông Wei đã có hơn 3 năm đảm trách vị trí Phó Tổng Giám đốc của Huawei Việt Nam.

Theo ông Wei Zhenhua, trên toàn cầu, một cuộc cách mạng công nghiệp xanh với mục tiêu trung hòa carbon đang được đặt lên ưu tiên hàng đầu. Hàng năm, Huawei đầu tư hơn 10% doanh thu vào R&D (nghiên cứu và phát triển), mang lại giá trị cho ngành và xã hội thông qua đổi mới sáng tạo.

Do đó, ông cho rằng, Huawei có thể kết hợp công nghệ kỹ thuật số và điện tử để phát triển các dịch vụ năng lượng số sáng tạo, nhằm sử dụng năng lượng hiệu quả nhất có thể. “Chúng tôi sẵn sàng hợp tác với các đối tác tại Việt Nam để giảm thiểu lượng khí thải carbon của cơ sở hạ tầng ICT, bằng cách tận dụng sản xuất năng lượng sạch, giao thông vận tải điện và lưu trữ năng lượng thông minh”, ông nói.

“Sau 23 năm hoạt động tại Việt Nam, Việt Nam tiếp tục là thị trường chiến lược, quan trọng đối với Huawei. Vì chúng tôi tin rằng sự phát triển của chúng tôi tại thị trường này có liên quan đến sự phát triển bền vững chung của một khu vực có tiềm năng rất lớn về sáng tạo và tăng trưởng ICT”, ông Wei nhấn mạnh.

Trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương, Huawei cũng đã cam kết đầu tư 100 triệu USD vào hệ sinh thái khởi nghiệp trong 3 năm tới, sẽ tập trung nỗ lực vào việc phát triển bốn trung tâm khởi nghiệp, trong đó có Việt Nam.

Công nghệ | Tổng hợp tin tức Công nghệ mới nhất
Nguồn: Sưu Tầm

Hãng công nghệ Hàn Quốc vượt Whirlpool của Mỹ về thị phần thiết bị gia dụng

Theo báo cáo, doanh thu thiết bị gia dụng của LG đạt 13.500 tỉ won trong nửa đầu năm nay, vượt qua Whirlpool với doanh thu đạt mức 11.900 tỉ won. Dự báo ngành tài chính nhận định LG có thể đạt doanh thu 70.000 tỉ won và lợi nhuận hoạt động 4.500 tỉ won vào cuối năm nay, tăng lần lượt khoảng 11% và 43% so với năm ngoái.

Tòa tháp đôi LG – Trụ sở chính của công ty tại Seoul, Hàn Quốc.

Nếu tiếp tục duy trì mức độ tăng trưởng hiện tại trong cả năm, LG sẽ chính thức vượt mặt Whirlpool để dẫn đầu doanh thu toàn cầu năm 2021, trở thành nhà sản xuất thiết bị gia dụng hàng đầu thế giới.

Theo đó, Bộ phận Thiết bị Gia dụng & Giải pháp Không khí (H&A) của LG đã báo cáo doanh thu đạt 13.500 tỉ won và lợi nhuận hoạt động gần 1.580 tỉ won trong nửa đầu năm 2021. Những con số này vượt xa doanh thu bán hàng trong cùng kỳ của Whirlpool là 11.900 tỉ won và lợi nhuận hoạt động là 1.450 tỉ won.

Với những nỗ lực lớn về cải tiến công nghệ, đây là kết quả tài chính khả quan nhất của LG tính đến hiện tại, nhất là trong thời điểm dịch bệnh diễn biến phức tạp.

Góp phần lớn làm nên thành công của LG trong năm 2021 chính là nhờ sự phổ biến của các dòng sản phẩm thiết bị gia dụng cao cấp, hoạt động kết hợp (thay vì riêng lẻ) và tạo nên sự đồng nhất cho ngôi nhà. 

Công nghệ | Tổng hợp tin tức Công nghệ mới nhất
Nguồn: Sưu Tầm

Ông Nguyễn Tử Quảng nói về mấu chốt công nghệ giúp sống chung với COVID-19

Trung tâm Công nghệ phòng, chống dịch COVID-19 Quốc gia vừa phát đi thông tin, phân tích những giá trị mang lại của nền tảng hỗ trợ truy vết F0 trong chiến lược bình thường mới.

Nền tảng này hiện đang tích hợp trong các ứng dụng phục vụ công tác phòng chống dịch COVID-19 hiện có, với các chức năng quan trọng: Xét nghiệm chốt chặn, Ghi nhận tiếp xúc gần, Kiểm soát vào ra bằng mã QR và Truy vết thần tốc. Chiến lược được xem như cánh cửa để mở ra giai đoạn “bình thường mới” trong cuộc chiến với đại dịch COVID-19, mà chìa khóa là công nghệ.

Việt Nam đang chuẩn bị kỹ lưỡng để bước vào giai đoạn sống chung với COVID-19. (Ảnh minh họa)

Theo Trung tâm Công nghệ phòng, chống dịch COVID-19 Quốc gia, Chính phủ đang làm tất cả vì mục tiêu kiểm soát được dịch bệnh trước ngày 15/9. Câu hỏi đặt ra là: Khi cuộc sống trở về trạng thái bình thường, làm thế nào có thể phát hiện sớm các ca F0 trong cộng đồng để nhanh chóng khoanh vùng dập dịch. Sớm ở đây có nghĩa gần như tức thời, vì chỉ có như vậy chúng ta mới có thể sống chung cùng COVID.

“Hãy hình dung một kịch bản trong cuộc sống bình thường mới: Mỗi người dân đều có một mã QR cá nhân. Việc ra vào các nơi như cơ quan, công sở, quán ăn, nhà hàng hay các tụ điểm công cộng… đều được kiểm soát bằng mã QR này. Các tiếp xúc gần của từng người cũng được ghi nhận bởi ứng dụng Bluezone trên điện thoại. Tất cả được mã hóa và lưu lại trên hệ thống của nền tảng hỗ trợ truy vết F0”, Trung tâm nêu ví dụ.

Cùng với đó, xét nghiệm chốt chặn tại các bệnh viện trở thành điều kiện bắt buộc khi người dân có biểu hiện ho, sốt và đến khám tại các cơ sở y tế. Dữ liệu xét nghiệm của mỗi người đều được cập nhật lên hệ thống truy vết. Khi phát hiện F0, hệ thống sẽ lập tức tự tìm ra F0 này đã tiếp xúc với những ai, đã đến mốc dịch tễ (nơi F0 từng đến) nào, tại mốc dịch tễ đó có những ai từng có mặt… rồi tự động chuyển những thông tin này về đội truy vết tại các địa phương liên quan.

Quy trình này chỉ mất vài chục giây và hoàn toàn tự động, thay vì các nhân viên y tế mất thời gian gọi điện thông báo đến các nơi một cách thủ công. Đối mặt với COVID-19, làm chủ thời gian chính là điều kiện tiên quyết để dập tắt mầm mống của dịch bệnh.

Không chỉ hỗ trợ truy vết thần tốc, sự “chỉ điểm” của hệ thống còn giúp việc khoanh vùng hiệu quả, giúp xác định rõ đối tượng đã tiếp xúc trực tiếp với F0 cần được cách ly, thay vì phải gom hết kiểu “bắt nhầm hơn bỏ sót”. 

Chia sẻ về triết lý của chiến lược sẵn sàng cho việc sống chung cùng COVID, ông Nguyễn Tử Quảng – Kiến trúc sư trưởng của Trung tâm phòng, chống dịch COVID-19 Quốc gia cho biết: “Khi một ca F0 vừa xuất hiện, ổ dịch khi đó chỉ mới vài ca cho đến vài chục ca, như các đốm lửa nhỏ. Mấu chốt của vấn đề sống chung với COVID là chúng ta cần lập tức phát hiện ra các ca F0 chỉ điểm để truy vết; gom triệt để các F1, F2, không để các đốm lửa nhỏ bùng lên thành đám cháy lớn”.

Theo ông Quảng, nền tảng truy vết F0 giúp chúng ta làm được điều đó. Và như vậy, giải pháp 5K . Vaccine Công nghệ sẽ giúp Việt Nam có được cuộc sống bình thường mới. Dịch thi thoảng vẫn tồn tại chỗ này, chỗ kia; nhưng ở mức thấp, mọi sinh hoạt của chúng ta vẫn có thể diễn ra bình thường.

Trên thế giới, nhiều quốc gia như Anh, Mỹ, Ấn Độ, Singapore hay Isarel đang phải đối mặt với sự quay trở lại của làn sóng COVID-19 mới, có phần bạo liệt hơn vì sự xuất hiện của những biến thể virus nguy hiểm hơn chủng cũ. Việc này xảy ra cả với những nước đã có mật độ phủ vaccine lên đến hơn 60%.

Tuy nhiên, Trung Quốc với dân số hơn 1 tỷ người, có vẻ như đang làm rất tốt việc kiểm soát sự bùng nổ của COVID-19. Cũng với giải pháp tương tự nền tảng hỗ trợ truy vết F0 và tốc độ phản ứng nhanh chóng, đó được xem là chìa khóa để Trung Quốc kiểm soát tốt nhiều đợt bùng phát rải rác những tháng qua, bao gồm cả với biến chủng Delta. Từng đứng đầu thế giới về số ca nhiễm thời điểm đầu năm 2020, hiện Trung Quốc đã nằm ngoài danh sách 90 quốc gia/vùng lãnh thổ có số ca nhiễm cao nhất.

Công nghệ | Tổng hợp tin tức Công nghệ mới nhất
Nguồn: Sưu Tầm

Các "ông lớn" công nghệ Việt làm ăn ra sao trong nửa đầu "năm COVID thứ 2"?

Mặc dù đã gặp không ít thách thức trong 6 tháng đầu năm 2021 nhưng những công ty, tập đoàn này vẫn ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan, nhờ việc ứng dụng công nghệ và nhanh chóng chuyển mình thích nghi với từng hoàn cảnh. Riêng VNG có những kế hoạch lớn cho tương lai như đầu tư mạnh cho ZaloPay, nên năm 2021 này chưa thật sự khởi sắc.

Viettel ghi nhận doanh thu và lợi nhuận “khủng” trong 6 tháng đầu năm 2021.

Cụ thể, với Viettel, diễn biến phức tạp của dịch bệnh đã ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động kinh doanh của Viettel. 95% điểm bán tại TP.HCM và 80% điểm bán tại Hà Nội phải đóng cửa hoặc tạm ngừng hoạt động. Thuê bao di động suy giảm do người dân giảm bớt số lượng SIM và tiêu dùng viễn thông.

Mặc dù vậy, để đảm bảo các chỉ tiêu kinh doanh, Viettel đã đẩy mạnh chuyển đổi số trong trong công tác quản trị cũng như ứng dụng triệt để công nghệ để thúc đẩy kinh doanh và chăm sóc khách hàng trên các kênh trực tuyến. Nhờ đó, họ đã đạt doanh thu 128.600 tỉ đồng, tăng 6,8% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 19.900 nghìn tỉ đồng, tăng 3,1% so với cùng kỳ năm trước.

Tập đoàn VNPT thì đạt doanh thu hợp nhất là 26.503 tỉ đồng, tương đương 45,6% kế hoạch, tăng 5,1% so với cùng kỳ; lợi nhuận hợp nhất đạt 3.586 tỷ đồng, tương đương 48,2% so với kế hoạch, tăng 3,1% so với cùng kỳ.

FPT cùng nhiều “ông lớn” công nghệ ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan trong nửa đầu năm 2021.

Còn với FPT, 6 tháng đầu năm 2021, FPT ghi nhận doanh thu 16.228 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 2.936 tỉ đồng, lần lượt tăng 19,2% và 20,9% so với cùng kỳ năm ngoái. Kết quả kinh doanh duy trì tăng trưởng hai con số này có động lực chính tới từ nhu cầu gia tăng mảng công nghệ và cải thiện biên lợi nhuận trong mảng viễn thông.

Lũy kế 6 tháng đầu năm 2021, TGDĐ ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất là 62.487 tỉ đồng, tăng 12% so với cùng kỳ; và lợi nhuận sau thuế là 2.552 tỉ đồng, tăng 26% so với cùng kỳ. Với kết quả này, họ đã hoàn thành 50% kế hoạch doanh thu và 54% kế hoạch lợi nhuận sau thế của cả năm.

Cũng trong 6 tháng đầu năm 2021, DGW đã đạt tổng cộng 9.225 tỉ đồng doanh thu, tăng 88%; và 233 tỉ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng 139% so với cùng kỳ năm 2020. Khi so với kế hoạch kinh doanh đã đề ra cho năm 2021 – 15.200 tỉ đồng doanh thu và 300 tỉ đồng lợi nhuận, DGW đã đạt được 61% kế hoạch năm về doanh thu và 74% kế hoạch năm về lợi nhuận, xuất sắc hoàn thành 2/3 chặng đường của năm 2021 đã đặt ra trước đó.

Riêng VNG ghi nhận kết quả kinh doanh trong nửa đầu năm 2021 không tốt như các “ông lớn” công nghệ nói trên, và kế hoạch năm 2021 cũng vậy. VNG đặt kế hoạch doanh thu khoảng 7.609 tỉ đồng trong năm 2021, tăng 26% so với năm 2020 nhưng mục tiêu sau thuế là âm 619 tỉ đồng.

Công nghệ | Tổng hợp tin tức Công nghệ mới nhất
Nguồn: Sưu Tầm

Startup công nghệ từ chối 5 tỉ của shark Bình tại Shark Tank

Tại tập 12 của chương trình Shark Tank Việt Nam mùa 4, Trần Viết Quân – nhà sáng lập Công ty Cổ phần Ứng dụng Di Động Xanh đã đến để giới thiệu ứng dụng quản lý nhân sự 4.0 có tên Tanca, kêu gọi đầu tư 150.000 USD cho 3% cổ phần.

Theo giới thiệu của Trần Viết Quân, Tanca giải quyết vấn đề chấm công và xếp ca bằng điện thoại di động thông qua định vị GPS, Wi-Fi và nhận diện khuôn mặt bằng trí tuệ nhân tạo (AI). Đến nay, Tanca đã có hơn 50.000 người chấm công bằng điện thoại di động, trở thành một trong những ứng dụng dành cho chấm công phổ biến nhất Việt Nam.

Trần Viết Quân gọi vốn cho startup Tanca.

Cuối năm 2019, Tanca ra mắt một phiên bản mới cho phép tích hợp tất cả máy chấm công vân tay trên thị trường. Giải pháp của Tanca sẽ đẩy dữ liệu từ máy chấm công lên cloud (điện toán đám mây) mà không cần thông qua phần mềm trên máy tính.

Cuối năm 2020, Tanca hợp tác với một công ty để ra mắt camera AI. Theo đó, chỉ cần đi qua camera ở khoảng cách từ 2 – 4m, camera sẽ tự động ghi nhận và chấm công. Điều này sẽ giảm thiểu thời gian chấm công, đồng thời giúp đảm bảo an toàn hơn trong mùa dịch.

Tanca có khoảng 700 khách hàng doanh nghiệp đang hoạt động, trên 500 khách hàng trả tiền với khoảng 50.000 người dùng trên thiết bị di động. Không chỉ có ứng dụng chấm công, Tanca còn cung cấp hệ thống quản lý yêu cầu liên quan đến chấm công như xin nghỉ phép, xin ra ngoài công tác, xin tăng ca…

Nói về bức tranh tài chính, nhà sáng lập Tanca cho biết, doanh nghiệp của mình được thành lập từ năm 2016, vốn điều lệ 3,5 tỉ đồng. Năm 2019, doanh nghiệp đạt doanh thu 2 tỉ đồng, năm 2020 đạt hơn 5 tỉ đồng, 4 tháng đầu năm 2021 đạt hơn 2 tỉ đồng, lợi nhuận khoảng 20% mỗi tháng.

Hiện, startup đã hòa vốn và sử dụng dòng tiền đó để nuôi đội ngũ của mình. Bước tiếp theo, startup đang tìm kiếm người đồng hành trong việc phát triển hệ thống phần mềm quản lý chấm công rộng rãi hơn, nhắm tới trên 100.000 khách hàng trong vòng 5 năm tới.

Dàn “cá mập” tại Shark Tank mùa 4 tập 12.

Trả lời câu hỏi của shark Phú về khả năng kết nối với các phần mềm khác của doanh nghiệp, tính bảo mật, cách thu tiền…, Viết Quân cho biết, Tanca đặt dữ liệu trên Amazon Services (nền tảng điện toán đám mây của Amazon) và có các chuẩn bảo mật. Tanca cũng đã kết nối rất dễ dàng với các phần mềm ERP (phần mềm quản lý đa chức năng của doanh nghiệp).

Tanca hiện đang thu tiền theo hình thức thuê bao hàng tháng hoặc hàng năm. Đối với mảng chấm công, startup bán với giá 10.000 đồng/nhân sự/tháng. 

Shark Linh đánh giá mô hình của startup không quá đặc biệt và hỏi về kế hoạch phát triển trong tương lai, dự định dùng công nghệ nhận diện khuôn mặt. Viết Quân nhận định, công nghệ nhận diện khuôn mặt còn phát triển nhiều. Tuy nhiên, startup đang tập trung vào phần chấm công nên chỉ xử lý ở khu vực chấm công.

Cho rằng công nghệ nhận diện khuôn mặt rất phổ biến và hiện nay có hàng chục doanh nghiệp cung cấp API nhận diện khuôn mặt với độ chính xác cực cao, shark Bình gợi ý startup “không cần sáng chế lại bánh xe” mà chỉ cần chọn giải pháp nào rẻ thì tích hợp vào.

Shark Bình cũng nhận định các công ty phần mềm khác sẽ dễ dàng sao chép lại UI/UX (giao diện người dùng) của Tanca nên lợi điểm độc nhất của startup phải là bán hàng. “Có thể bán được rất nhanh, rất nhiều phần mềm cho rất nhiều khách để làm sao bao phủ được thị trường, đó mới là mấu chốt của bạn. Còn công nghệ khuôn mặt hay công nghệ chấm công bằng Wi-Fi, bằng GPS… đối với trình độ phát triển công nghệ hiện nay không còn là rào cản”, shark Bình nói.

Shark Nguyễn Hòa Bình tại tập 12 Shark Tank mùa 4.

Đáp lại ý kiến của shark Bình, Viết Quân cho rằng, nếu các doanh nghiệp khác trên thị trường làm được điều này họ đã làm từ lâu. Bởi vì các máy chấm công không thể giải quyết được vấn đề này nên tạo ra một ngách phân khúc để Tanca có thể giải quyết vấn đề cho khách hàng. Hầu hết các công ty đang quản lý nhân sự hiện tại đều phải xuất file Excel ra và xử lý bằng tay.

Không đồng tình quan điểm, shark Bình nhận định: “Các phòng nhân sự vẫn hoàn toàn làm bằng Excel nhưng có lý do. Lý do là vì chính sách lương của các doanh nghiệp rất phức tạp và lại biến thiên theo tháng. Ứng dụng của bạn đảm bảo không bao giờ có thể giải quyết được bài toán tính lương bằng Excel. Khi nhìn hàng chục cột về chính sách, chế độ khác nhau thì tôi bảo đúng là vẫn phải quay về Excel “thần chưởng” thì mới xử lý được”.

“Bọn em sẵn sàng miễn phí phần mềm cho shark nếu không giải quyết được vấn đề của shark. Em chắc chắn vì em đã giải quyết được vấn đề cho hàng ngàn người rồi”, Viết Quân khẳng định.

Sau khi nghe startup trình bày, shark Phú đánh giá: “Em đã hòa vốn thì anh nghĩ là việc gọi thêm vốn cũng không phải quá quan trọng với bọn em”. Chính vì thế, shark Phú quyết định không đầu tư cho Tanca nhưng cho biết có thể trở thành khách hàng của startup.

Shark Liên cũng không đầu tư vì cho rằng môi trường làm việc cực kỳ quan trọng, người bị giám sát sẽ có tâm lý khó chịu.

Shark Hưng cũng từ chối đầu tư vì cho rằng 150.000 USD không thay đổi tình hình kinh doanh của startup. Shark giải thích: “Tại vì bạn chủ yếu là B2B. Và giải pháp của bạn cũng đã tạm ổn rồi, không cần tiền để phát triển lên nữa, còn cải tiến thì lúc nào cũng cần”. Tuy nhiên, đánh giá giải pháp của startup có vài khía cạnh có thể mang lại hiệu quả nên shark sẽ yêu cầu phòng nhân sự nghiên cứu và sử dụng ứng dụng này.

Là nhà đầu tư mạnh về công nghệ, shark Bình nhận định Tanca tăng trưởng chậm và cho rằng “làm phần mềm mãi không giàu được”. Tuy nhiên, NextTech hiện đang bán hàng cho 200.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ, chính là đối tượng khách hàng của Tanca. Mặc dù phạm vi phần mềm của Tanca còn nhỏ hẹp nhưng cũng là mảnh ghép phù hợp với Next360 với khoảng 20 phần mềm chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Di đó, shark Bình đề nghị 5 tỉ đồng cho 20% cổ phần. “Vì tôi làm công nghệ nhiều rồi, tôi hiểu nỗi đau của startup công nghệ là bán hàng. 20% là động lực để chúng tôi giúp cho bạn làm giàu”, shark giải thích.

Cho rằng 20% là con số lớn, không tạo ra động lực để startup có thể mở rộng và phát triển trong tương lai, Viết Quân đề nghị 150.000 USD cho 5% cổ phần.

Về phía shark Bình, cho rằng mức định giá startup đưa ra là phi lý với tình hình doanh nghiệp hiện tại, shark không thay đổi con số đã đưa ra.

Cuối cùng, Trần Viết Quân từ chối đề nghị đầu tư của shark Bình.

Công nghệ | Tổng hợp tin tức Công nghệ mới nhất
Nguồn: Sưu Tầm